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产品经理培训-为企业高水平发展培养“战地指挥官”来源：职业技能 发布时间：2024-03-26 06:27:31
产品说明
企业推动高水平质量的发展要靠创新。但对许多国企而言，创新的阻力之一是激励制度。表面上看，这里有许多客观阻碍，甚至一些因素很难马上消除。问题貌似无解。但实际上，有一个“省力杠杆”可以迅速破解这样的一个问题。它就是业务考核指标。 经验丰富的管理者早就意识到，在企业中影响员工行为的是责任制度。而责任制度实际上对应了考核指标。创新就从另一方面代表着可能会面对失败。如果考核指标是成功率，那就会阻碍创新，并最后导致企业高水平发展落地难。 要改变这样的情况，我们应该要用新的指标体系。实际上，在创新领域，这套“新”方法已经有十多年的实践历史。它的名字叫“精益创业”。但是，请不要被这一个名字误解。它并非只能用在勇于探索商业模式的公司。许多大公司，像特斯拉、谷歌等都在用这套方法创新。在中国，它其实还有一个更通俗的名字，就是我们大家常常讲的“摸着石头过河”。因此对国企来讲，这套方法实际上并不陌生。 当然，要真正掌握好这套流程的细节，您需要系统培训自己的产品经理。国内已经有针对“精益创业”的培训课程。如“环球培训”就是这一个领域的拓荒者。他们主办的“UCPM产品经理”培训课程就深受好评，已经先后为很多国企培养了大量懂“精益创业”方法的产品经理。 运用好“精益创业”的关键是为自己的企业建立一套创新的领先指标评价体系。我们要为业务确立领先指标。对照它可以帮助我们在创新早期阶段，识别出新产品有没有为用户创造价值。在创新的早期阶段，失败并不可怕。相反，越早发现错误，反而能越早让我们取得成功。这种制度上的改革，正是从追求效率转变为高水平质量的发展，也是管理理念变革的体现。 领先指标的确立是一个科学的流程，这个工作需要由专业的产品经理来完成。如今，中国正在从世界工厂转变为世界创新中心。企业同样要适应变化，完成高水平发展的转型。而要让高水平发展落地，企业要培养会使用“精益创业”方法的产品经理。他们是创新的“战地指挥官”。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 国为什么会仇恨俄罗斯？5名发声明：安全返回 五位90后教授、副教授：有人与同龄学生打成一片，有人连续数月每天工作18小时 迪丽热巴隐婚实锤？刘学义偷税瓜？张雨绮养小奶狗？孙怡黑红炒作？张新成掉队糊了？包上恩谎报身高？ 马航冤魂通灵实录:马航MH370消失10年，美国巫医召唤死者找出线:49 |